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    现代财务外包突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径财务外包属于一种商业手段，目标是要实现内外部比较好资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值比较大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的领域，集中发展和管理部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。财务外包一方面可以突出企业的主业，另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力，嘉陵区智能化现代网络财务外包咨询热线。财务外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务者，具有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果，而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法，这对企业人员是一种直接的培训和技术转移，嘉陵区智能化现代网络财务外包咨询热线。而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助，帮助企业改善管理水平，嘉陵区智能化现代网络财务外包咨询热线。如工资发放业务，美国的普华永道事务所就会给公司提供比较深入的计划，在不影响员工士气的情况下，安排福利的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。现代网络财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本。嘉陵区智能化现代网络财务外包咨询热线

    实施财务外包，主要把握如下几个方面(1)更新观念，认识财务外包。财务外包是充分利用外部资源、发展企业的重要财务管理手段。要使财务外包行之有效,应善于利用外部特殊人才和专业能力，这是外包价值的源泉。企业要注意自身财务人员专业能力的培养提高。财务外包后，企业须将自己有限的财务人员用于财务分析及战略制定上。只有以更高标准加强对财务人员专业素质培养，才能从根本上提高企业的财务管理水平,更好地为企业决策服务。(2)合理确定财务外包边界。即科学确定哪些业务环节可以外包，哪些业务环节必须自己承担。如果拟外包的业务职能对企业竞争能力、控制力起着举足轻重作用，构成长期发展战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。切忌不因过分强调短期效益决定是否外包;同时，实施财务外包策略还要充分考虑其自身财务管理能力和可能涉及到的商业机密及潜在风险;只有在充分权衡利弊轻重、合理确定财务外包边界之后,再将财务管理中的弱势环节外包。嘉陵区创新现代网络财务外包业务流程现代网络财务外包专业知识强、经验丰富，且能及时掌握相关政策的变化。

    财务外包执行协议1.财务顾问与客户相关人员初步确定服务前的工作准备。服务前的准备工作具体内容如下：（1）确定客户专职或兼职出纳人员。（2）财务顾问指导出纳建立内部管理用现金与银行存款日记账。（3）指导客户日常资金暂支单和费用报销单等单据的填制和办理工作。（4）要求客户提供：营业执照与税务登记证复印件，税务局批准的税种及税率表复印件。（5）要求客户提供客户单位所属税务局地址、税务专管员姓名及联系方式。（6）客户出纳人员每月25日将费用报销单、暂支单、发票、银行往来收据、工资及社保金明细表、原材料、半成品、产成品、库存商品等出入库单、购销发票、经济合同等资料快递锐卓公司指定的财务顾问；做账。每月25日至30日财务顾问整理发票并及时做账。做账过程中，对不确定的问题如发票等资料短缺或内容不清楚的问题及时与客户方沟通；报税。每月1号至10号填制税务报表资料并指导客户出纳划转税款；需到客户税务局国、地税报税的，由财务顾问或客户出纳上门报税。实行网上申报的，进行网上申报；财务顾问将税单、财务报表、纳税申报表、记账凭证等资料快递给客户公司；财务顾问就税务局提出的问题及较新财税政策及时反馈给客户。

    财务外包如果公司将提高财务职能部门的效率视为主要目标，他们所选择的转型实现模式就应该是外包，而且要特别注重服务供应商的财务处理能力。外包所具有的流程效率、灵活性、可扩展性，以及在合约的约束下不断改进等优点，被视为一种既有时效、又值得投资的更好选择。财务外包商通过运用标准化的流程和先进的技术而获得强大的规模经济效应，使得各种类型和规模的公司都能为流程改进进行持续的投资。在一个竞争激烈的市场中，小公司也可以在平等条件下和大公司一样竞争。根本性的组织变革：外包不是一个战术武器，而是一个战略武器。外包促使公司能够回顾和再造整体业务流程，英国石油公司通过运用外包模型促进了组织结构变革。通过业务合作获得增长：外包是合作，而不止是提供服务。创新及竞争力的增强：通过变更非差异化的流程和企业外部活动的优先顺序，英国石油公司把内部资源集中到更具战略性的工作上，从日常经营业务转移到创新业务上。公司可以集中精力关注和发展他们真正具有竞争力的业务。现代网络财务外包是以互联网为主的IT技术和先进的管理理念相结合。

    财务外包主要优点降低企业资本性支出和费用成本据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示：信息化、外包和共享服务是现代企业三种较有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵。财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。其次，财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升财务外包级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的竞争力上来。而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。现代网络财务外包可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。南充现代网络财务外包用户体验

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    财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的竞争力上来。而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。财务外包降低了人工成本。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平。不仅如此，财务外包还可以减少大量的附加成本，包括休假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本。二改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量。而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。嘉陵区智能化现代网络财务外包咨询热线

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